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Why Great Leaders Don'apos;t Take Yes for an Answer - Managing for Conflict and Consensus (Cód: 2892960)

Roberto,Michael A.

PEARSON TECHNOLOGY GROUP

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Why Great Leaders Don'apos;t Take Yes for an Answer - Managing for Conflict and Consensus

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Descrição

Harvard Business School's Michael Roberto draws on powerful decision-making case studies from every walk of life, showing how to promote honest, constructive dissent and skepticism; use it to improve decisions; and align organizations behind those decisions.  Learn from disasters like the Space Shuttle Columbia and JFK's Bay of Pigs Invasion,  from successes like Sid Caesar and Bill Parcells, from George W. Bush's decision-making after 9/11. Roberto complements his compelling case studies with extensive new research on executive decisionmaking. Discover how to test and probe a management team; when 'yes' means 'yes' and when it doesn't; and how to build real consensus that leads to action. Gain important new insights into managing teams, mitigating risk, promoting corporate ethics, and much more.

Características

Peso 0.00 Kg
Produto sob encomenda Sim
Marca PEARSON TECHNOLOGY GROUP
Idioma 337
Acabamento e-book
Territorialidade Internacional
Formato Livro Digital Pdf
Gratuito Não
Proteção Drm Sim
Tamanho do Arquivo 1590
Início da Venda 06/06/2005
Código do Formato Pdf
Cód. Barras 9780132045070
Ano da edição 12006
Ano da Publicação 2005
AutorRoberto,Michael A.